Primeros Resultados

Primeras conclusiones.

Las conclusiones preliminares tras nuestro trabajo de campo, en ciertos casos difieren o concuerdan con nuestra hipótesis o con los antecedentes recabados en el marco teórico respecto al fenómeno de la subcontratación en sí y como este incide en las relaciones laborales de los trabajadores. Pero por otra parte nos encontramos con ciertos fenómenos que no están previstos en nuestro marco y que de alguna forma enriquecieron los resultados de nuestra investigación.

Cabe decir que la entrevista transcrita en esta publicación, representa de alguna forma u otra el resto de las entrevistas, ya que podemos encontrar en esta entrevista en particular la mayoría de los puntos entregados en las otros cinco diálogos establecidos con los trabajadores.

Las primeras conclusiones que podemos plantear se refieren a los fenómenos que de alguna forma u otra concuerdan con nuestra hipótesis y que con los antecedentes recabamos en nuestro marco teórico. La existencia de una latente falta de confianza entre los trabajadores y los pocos lazos que hay entre ellos es uno de los fenómenos que no resultan extraños, por lo que la relación que se establece entre ellos es estrictamente profesional y cuando se planteo de forma reiterativa la pregunta respecto a si que uno ellos consideraba a un miembro del equipo como su amigo, prácticamente todos lo mencionaban como un compañero de trabajo y no como un amigo o alguien cercano para establecer lazos de amistad.

Respecto a los puntos que difieren con nuestros antecedentes previos, es necesario mencionar la existencia de metas de largo y corto plazo por partes cada trabajador, aquellas metas tienen un carácter sustentable y optimista. La mayoría de los trabajadores plantearon que su meta más próxima era proveer de un sustento económico a sus familias, enfocada la mayoría de las veces en la educación de sus hijos. Por lo que pudimos concluir que su condición como trabajadores subcontratados no infiere en el establecimiento de metas de corto y largo plazo. Ya que según ellos el trabajo que realizan contiene un fuerte nivel de estabilidad.

Por otra parte tuvimos la oportunidad de encontrarnos con variables que no estaban contempladas en el trabajo previo y que de alguna forma u otra le dan un carácter enriquecedor a los resultados del trabajo de campo. Uno de los fenómenos que encontramos que salieron a flote en cada entrevista, respecta a la poca valoración que los trabajadores en general le dan a su labor dentro la Bolsa de Comercio, la falta de un sentido a la labor en sí es un rasgo reiterativo en cada entrevista realiza. La falta de valoración por parte de los trabajadores hacia su labor, en sus propias palabras planteaba la idea de una discriminación frente al resto de los trabajadores al interior de la Bolsa.

Los trabajadores plateaban una indiferencia y conformidad total frente a su labor, surgiendo de esa forma un cierto grado de enajenación… pero nuestra interrogante respecta a que; ¿Si este fenómeno es atribuible a su condición como trabajadores subcontratados o la naturaleza en sí de su trabajo?

A partir de aquel fenómeno surge una segunda variable, que respecta al rol de la supervisora frente al fenómeno recién planteado. La cual intenta dar un apoyo constante a los trabajadores, para esa forma darle un valor agregado a la labor que ellos realizan, motivándolos de forma constante y siendo una más del equipo, y no distinguiéndose de ellos. El apoyo constante por parte de la supervisora es unos de los puntos que mas salió a flote en cada entrevista, en la cual cada trabajador le atribuía una valor al rol que ella cumplía y si es que existía algún grado de confianza al interior del equipo este se establecía solo con la supervisora y de una de las opiniones que mas salían a flote mencionan que el buen funcionamiento del grupo se basaba en el apoyo de ella.

Y por otra parte es necesario mencionar la variable de años de servicio como un factor fundamental, ya que solo los trabajadores con pocos años de servicio presentaban ciertos grados enajenación.

Finalmente encontramos el trabajo de campo como exitoso, pero este es solo un informe preliminar al respecto. Y en la última publicación plantearemos nuestras conclusiones finales frente al fenómeno de la subcontratación al interior de la Bolsa de Comercio de Santiago.